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【编者按】解码SHEIN模式：供应链数字化助产业升级，平台模式让更多产业扬帆出海

广东中山沙溪镇，素以服装产业有名，这里领有约5000家服装企业，600家傍边的陡立游配套企业，孟鸿的服装厂就是其中之一。

从名义上看，孟鸿的工场与传统服装厂并无不同，不同寻常的是工场的坐褥模式与回款速率。孟鸿的工场邻接的是在线零卖商SHEIN旗低品牌的订单，常常7天内便能完成首批小单量的委派，然后字据居品阛阓销售情况进行实时补货、治疗坐褥。同期，订单的账期仅需11天，尽头于一年间工场的资金不错治疗33轮。当作对比，在传统服装行业，从联想到坐褥就已需要3个月，坐褥的高度固定性和观念性常常导致高库存压垮企业，回款则是在交货后3个月内。

和SHEIN互助后，品牌柔性供应的理念以及对互助伙伴进行全面供应链数字化改革，包括孟鸿在内的尽头一部分衣饰互助伙伴，在坐褥遵守与质地方面均已矣了飞跃。而刻下服装供应链改进遵守的背后，则是SHEIN近10年来在行业产业内对柔性供应链抵制的前瞻探索，这是一件难而正确的事。

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2012年，SHEIN成立。2014年，SHEIN创举东说念主许仰天便南下广州躬行搭建供应链体系。彼时，跨境电商行业仍处于蓝海时期，重钞票竖立供应链的东说念主寥寥，很长一段时间内，SHEIN都是摸着石头过河。

如今，也曾的探路者果决成为结合东说念主。在SHEIN接续打造柔性供应链的十多年间，昔时服装制造的数字凹地也正在被填平，启动迈向产业数字化和互联网化，已矣了前端先锋趋势、联想设备、坐褥制造、仓储、物流等各要领的全链路的数字化升级。由此，在库存平均水平高达30%的服装行业，SHEIN不错将之裁汰到个位数，大大贬责了昔时困扰产业的供需平衡问题。由于减少奢华、遵守提高带来的资本裁汰，耗尽者也能享受到更普惠的价钱。SHEIN因此作念到服装居品先锋度与高性价比的长入。目下，SHEIN品牌的居品平直销往民众超150个国度，并被国外耗尽者评为最受深爱的先锋品牌之一。

除了引颈衣饰供应商已矣数字化升级、连续深耕先锋限制，在自有品牌以外，SHEIN还在空隙拓展平台业务，组成了自营品牌+平台双引擎发展的私有模式。从久了改革供应链股东服装产业数字化到为更多优质制造与品牌打造出海高速通路，畴昔，SHEIN将助力更多产业带、第三方商家居品与品牌出海、接续助力产业转型升级与国际化发展。

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战术复古也将股东跨境电商等新业态新模式加速发展。近日，财政部、海关总署、国度税务总局结伙发布公告，延续实施跨境电子商务出口退运商品税收战术。

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公告规章，对2023年1月30日至2025年12月31日历间在跨境电子商务海关监管代码（1210、9610、9710、9810）项下陈述出口，且自出口之日起6个月内因滞销、退货原因原状退运进境的商品（不含食物），免征入口关税和入口要领升值税、耗尽税；出口时已征收的出口关税准予退还；出口时已征收的升值税、耗尽税，参照内销货品发生退货关联税收规章扩充。

在利好的带动下，跨境电商驶向发展快车说念，入局者搭乘东风出海逐浪。

引颈服装供应链数字化变革

品牌与供应商：柔性转型，接续升级

SHEIN是谁？创立11年，这家从打造自主先锋品牌起家，从中国走向西方主流先锋舞台的独角兽，一经成为国外妙手气品牌。

2022年，SHEIN更是超过耐克和阿迪达斯等国际闻明品牌，成为Google搜索量最大的服装品牌，而况取代ZARA成为2022年民众最受接待的先锋品牌。

状貌万般、高性价比和好的干事，是SHEIN自主品牌在国外的中枢上风，柔性供应链则是这些各异化的根基。

凭借自己创新的按需坐褥柔性供应链模式 ，SHEIN愚弄骨子阛阓需求来展望销售和甩掉坐褥最终减少坐褥满盈，在实时期析追踪先锋趋势与耗尽者响应的前提下，针对所有SKU都从尽头小的订单启动，每一个SKU一般以100—200件起订，要是销售趋势好坐窝返单，但要是销售不达预期则中止坐褥。

在坐褥要领，SHEIN每个状貌各个坐褥与质地照拂要领的条款与圭臬贯通过线上的数字化用具实时同步到各供应商端，供应商通过线上数字化的照拂用具进行坐褥排单、坐褥照拂、实时发现问题并进行治疗。这种按需活泼坐褥的步地，在从起源上减少库存奢华的同期，也打造了高性价比上风。

打造柔性供应链的要害，在于接续匡助供应商进行产业数字化升级。从前端坐褥到后端照拂，SHEIN为供应商搭建出一站式柔性基建，包括数字化技巧用具、全经过设施论和圭臬、再到各要领培训、以至组织架构搭建等等。孟鸿告诉时期周报记者，SHEIN所主导的制造业变革落到实处，体当今死磕细节、理顺经过。

每接到一笔订单，孟鸿工场的坐褥经过常常是：剪辑、车缝、后整……之是以能达到较高的坐褥遵守，原因在于每个坐褥经过都能进行溯源、量化与优化。

在SHEIN的教导下，孟鸿工场的布料区每一批布都有对应的库位，并实行了线上数据化入库。每次收到订单，责任主说念主员都能通过系统精笃定位布料所在的位置；当经过自动裁床处理的布料被送到车缝区，车缝工东说念主每处理好一扎衣物都需扫描对应的二维码上传系统，由此，车间的坐褥程度以及策划情况都会在线上实时同步与照拂。

皇冠体育博彩，需要持续不断的努力和智慧，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

通过将坐褥经过数字化，本来基于东说念主工手工表格等不高效、疏漏的照拂被机器的实时和精确替代，孟鸿的工场在产能提高并泄漏的基础上，也朝着精益化、圭臬化的标的快速升级、转型。

“为了已矣精益坐褥，咱们找过第三方酌量机构，3月份时，他们给的培训决策报价要100万元。随着SHEIN跑了半年，酌量机构再来老师的报价，一经降到了30万元。再随着SHEIN干一段时间，我念念这30万也不错免却了”，孟鸿笑说念。

不同于孟鸿与SHEIN互助的FOB模式只珍摄按条款坐褥居品，和许多业内品牌相通，SHEIN也有与供应商进行ODM模式的互助，它们在联想阶段就会进行联动。关于ODM供应商沈海而言，SHEIN的最大蛊惑力，在于对新供应商友好，且已矣了服装制造经过的圭臬化。

2020年，在服装行业从业十余年的沈海决定自建工场创业，并对接上了SHEIN。在SHEIN责任主说念主员的指引下，此前莫得开厂素养的沈海快速掌持了工场运营的各项细节，产能也快速提高。在他看来，SHEIN的供应链规章透明，供应商发力的重心也很赫然，莫得太多黄雀伺蝉。

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“ODM供应商主要看委派准确度、通过率、以及居品差评率等。这让通盘体系显得非常澄澈，惟有有才能，往前冲就是了。而且，和SHEIN对接也让坐褥变得很高效。据我了解，许多传统供应商在跟片面如故纸质功课，天天就是拿着纸在车间、尾部、仓库之间跑来跑去，程度终末还对不上。而咱们早早就接入了在线数字化用具，2020年底就取消线下跟单了。”沈海说说念。

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如今，在创业的第三年，沈海所在的公司一经成为SHEIN的五星供应商，货款每周一结，工场职工跨越400东说念主，巅峰产能高达70万至80万件/月。

多年来，SHEIN都会从策划照拂、企划设备、坐褥排单、运营备货、质地照拂等全场地对供应商进行日常+专场的全场地培训。除了线下日常的业务教导培训，本年上半年SHEIN已累计新开展专场培训超240场，本年全年观念计算开展480场专场培训，以提高供应商全经过才能。

此外，SHEIN插足亿元复古300家供应商工场的扩建修建项目也在接续伸开。从2022年3月项目启动到2023年6月底，SHEIN已完成对92家、24万泛泛米供应商厂房的修建复古责任。除了平直的资金补贴，SHEIN从早期的建厂选址狡计到环境布局、坐褥经过等全程进行赋能，这将进一步提高其供应商服装坐褥制造工场的环境与配套，提高坐褥遵守。在2023年，SHEIN观念计算完成复古100家供应商工场的扩建修建责任。

助力更多第三方居品和品牌出海

出海“菜单式”选定，为中小卖家大开新蓝海

在自有品牌积存的巨大流量、国际阛阓运营与品牌素养、以及全链路供应链才能的基础上，SHEIN在多年前也安适引入更多第三方商家居品与品牌，助力它们的国际化发展。

随着SHEIN平台化模式进一步迭代，目下一经造成自营品牌+平台双引擎发展的私有模式。而在平台模式下，SHEIN为民众商家提供代运营+自主运营的不同互助式样，字据商家自己的上风与特色，为商家出海提供“菜单式”选定。

记者11月2日从工信部获悉，工信部日前印发《人形机器人创新发展指导意见》（以下简称《指导意见》），提出到2025年，人形机器人创新体系初步建立，“大脑、小脑、肢体”等一批关键技术取得突破，整机产品达到国际先进水平，并实现批量生产；到2027年，人形机器人技术创新能力显著提升，构建具有国际竞争力的产业生态，综合实力达到世界先进水平。

关于莫得国外第三方平台销售及运营素养的中小卖家，SHEIN平台模式可为它们提供代运营干事，让这些卖家不错专注自己擅长的居品要领，SHEIN提供包括商品运营、仓储、物流、客服、售后在内的干事。

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温纺家居就是SHEIN代运营模式的受益者。温纺家居以传统工场模式起家，昔时主要面向国内阛阓。连年来，因为阛阓冲击，工场产量满盈，温纺家居启动尝试工贸一体化模式。转型并非易事，找到泄漏的国外售量和销路即是一王人繁难。堕入瓶颈之际，SHEIN平台化的音信传来，出于对平台高流量的信任，温纺家居马上加入了SHEIN平台。

对温纺家居而言，通过SHEIN代运营模式，能让自己将有限的时间插足最擅长的限制。由于昔时坐褥的居品和国外需求有所不同，因此在研发居品样式、尺寸时，温纺家居耐久难以下决定。而基于对国外阛阓的了解，SHEIN赐与温纺家居研发灵感与标的，提供居品销售分析。此外，基于SHEIN所提供的销售网罗与运营干事，温纺家居也得以专注于设备不同状貌、规格的居品，毋庸担忧库存堆积压力。

如今，温纺家居已在SHEIN平台赢得了出东说念主意想的快速发展。目下，温纺家居每月产值已跨越了60万。

关于有自主运营素养的品牌，卖家能进行包括自主宰理选品、上架、阛阓策略、销售、库存、物流等在内的自主运营，SHEIN则通过平台的资源、以及品牌打造素养助力品牌的进一步发展与成长，助力其品牌影响力与闻明度的扩大以及品牌打造。

在入驻SHEIN之前，先锋鞋类卖家Joey一经是其他平台上的畅销自主品牌卖家。

由于垂青SHEIN在先锋限制的影响力、可不雅的站内流量以及平台年青化的耗尽群体，平台怒放第三方业务不久，Joey便选定入驻了SHEIN。 2022年底，Joey成为SHEIN平台化试运营的首批卖家之一。他提交入驻苦求后，一两个责任日就通过了审核，紧接着在两周之内上架了2000多个居品，不久后恰逢黑五和网一，Joey的销售额迅猛增长直破百万好意思元，品牌闻明度借由SHEIN进一步扩大。

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在Joey看来，我方品牌的居品得以热销，在于SHEIN平台的战术与流量复古。

由于SHEIN前三个月零佣金，后期也仅仅抽取10%的佣金比例，资本不错甩掉，因此，在SHEIN上，Joey吞并款鞋子的售价能定得更低廉。此外，Joey还发现，关于新卖家，SHEIN会提供一系列包括数字化才能、策划、培训、资金、践约等详细赞成，其中，SHEIN按需供应的才能，也不错匡助卖家提高举座策划遵守。

2023年5月，SEHIN推出了“希有引力”百万卖家观念，酌量在畴昔三年匡助中国在内的民众10000个商家，年销售额冲突百万好意思元、匡助10万个中小商家年销售额达到10万好意思元。

基于SHEIN十多年的民众化品牌素养，全链路数字化供应链才能、以及巨大的民众营销网罗和流量基础，SHEIN将匡助商家和品牌搭建民众化才能，通过多元的策划与运营赋能助力商家全生命周期成长。也已矣了对国内服装供应链乃至更多产业带的反哺。

SHEIN构建柔性供应链的过程，其实是将昔时硬性、不活泼的动辄上万的大单坐褥字据阛阓的实时变化来进行碎屑化的拆分和即时治疗，已矣个性化、小批量、多批次和实时交货需求，从而得志民众耗尽者在万般性、性价比和好干事上的先锋需求。

如今SHEIN凭借自营品牌+平台双引擎发展的私有模式，无论是为更多领有丰富货源的卖家如故有品牌打造后劲的商家都找到了增长新蓝海。

通过接续助力中国制造力量转型、升级与出海，SHEIN与跨境产业的畴昔，征程远阔。

（应采访对象条款皇冠售后服务电话，文中孟鸿、沈海、Joey、温纺家居均为假名）